Flexible Projektorganisation im Leitungsbau
Wenn Wachstum neue Strukturen erfordert
Der Geschäftsbereich HighLeit der IED Gruppe wächst – profitabel, mit starker Auftragslage und zunehmender Nachfrage in Deutschland. Eine erfreuliche Entwicklung, die uns vor eine strategische Frage stellt: Wie organisieren wir uns, um dieses Wachstum nachhaltig zu managen?
Die Herausforderung: Volatilität trifft auf Vielfalt
Das Projektgeschäft im Leitungsbau ist volatil. Projekte unterscheiden sich erheblich in Grösse, Komplexität und Anforderungen. In Deutschland sind Generalunternehmer-Aufträge (GU) und grossvolumige Projekte Standard – mit anderen Dimensionen als in der Schweiz. Hinzu kommt: Nicht nur jedes Land, sondern auch jeder Kunde hat seine eigene Art, Projektorganisationen aufzustellen.
Eine eher klassische, funktionale Organisation stösst hier an ihre Grenzen. Was wir brauchen, ist eine Organisation, die drei zentrale Anforderungen erfüllt:
- Mitwachsen ohne permanente Umstrukturierung
Die Struktur muss Wachstum absorbieren können, ohne dass wir bei jedem neuen Grossprojekt die gesamte Organisation überarbeiten müssen. - Flexible Projektbesetzung
Jedes Projekt braucht das passende Team – unabhängig davon, ob es ein komplexes GU-Projekt in Deutschland oder ein spezialisiertes Infrastrukturprojekt in der Schweiz ist. - Systematische Mitarbeiterentwicklung
Das Projektgeschäft verlangt hohe Fachkompetenz, Eigenverantwortung und Flexibilität von allen Beteiligten. Die Organisationsstruktur muss gezielt Entwicklungswege ermöglichen – nicht nur in technischer und Sprachkompetenz, sondern auch in Organisations- und Führungskompetenz.
Die Lösung: Pool-basierte Projektorganisation
Im Geschäftsbereich HighLeit implementieren wir eine flexible Projektorganisation mit Ressourcen-Pools: Projektleiter, Bauleiter, Chefmonteure, Gruppenführer und Monteure arbeiten in spezialisierten Pools, aus denen Projekte optimal besetzt werden.
Was bedeutet das konkret?
Für Projekte: Jedes Projekt wird nach Anforderung und Expertise optimal besetzt.
Für Mitarbeitende: Klare Entwicklungspfade vom Einstieg bis zu Leitungsfunktionen. Aufstieg bedeutet den Wechsel von einem Pool in den nächsten – mit strukturierter Unterstützung auf diesem Weg.
Für Kunden: Transparente Verantwortlichkeiten und professionelle Projektabwicklung – für jedes Projekt, in jeder Region.
Kompetenz als Fundament
Die heutigen Verantwortlichen – von der Abteilungsleitung bis zum Monteur – haben auch bisher komplexe Grossprojekte professionell und erfolgreich bewältigt. Diese Kompetenz bildet das Fundament der neuen Struktur. Jetzt schaffen wir den organisatorischen Rahmen, der diese Leistung auch bei weiterem Wachstum sicherstellt und allen Mitarbeitenden Perspektiven bietet.
Die neue Projektorganisation ist kein Selbstzweck. Sie ist unsere Antwort auf dynamische Märkte, unterschiedliche Kundenanforderungen und das Bedürfnis unserer Mitarbeitenden nach klaren Entwicklungswegen.
Autor: Andrea Heubel
Ihre Meinung ist gefragt: Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit der Balance zwischen Wachstum, Flexibilität und Mitarbeiterentwicklung um? Wir freuen uns auf den Austausch.
Bildmaterial: KI-generiertes Bild, 123RF.com, Ersteller: sampaowamdee, Christian Böhme, MUJO ART Schweiz, IED Gruppe AG