Organisation flexible des projets dans la construction de lignes électriques
Quand la croissance nécessite de nouvelles structures
Le secteur d’activité HighLeit du groupe IED est en pleine croissance : rentable, avec un carnet de commandes bien rempli et une demande croissante en Allemagne. Une évolution réjouissante qui nous confronte à une question stratégique : comment nous organiser pour gérer cette croissance de manière durable ?
Le défi : la volatilité rencontre la diversité
L’activité de projet dans la construction de lignes électriques est volatile. Les projets diffèrent considérablement en termes de taille, de complexité et d’exigences. En Allemagne, les contrats d’entreprise générale et les projets de grande envergure sont la norme, avec des dimensions différentes de celles de la Suisse. De plus, non seulement chaque pays, mais aussi chaque client a sa propre façon d’organiser les projets.
Une hiérarchie plutôt classique et rigide atteint ici ses limites. Ce dont nous avons besoin, c’est d’une organisation qui réponde à trois exigences centrales :
- Une croissance sans restructuration permanenteLa structure doit pouvoir absorber la croissance sans que nous ayons à remanier l’ensemble de l’organisation à chaque nouveau projet de grande envergure.
- Une affectation flexible des ressources aux projets
Chaque projet a besoin d’une équipe adaptée, qu’il s’agisse d’un projet complexe d’entreprise générale en Allemagne ou d’un projet d’infrastructure spécialisé en Suisse. - Développement systématique des collaborateurs
Les activités liées aux projets exigent un haut niveau de compétence professionnelle, de responsabilité personnelle et de flexibilité de la part de toutes les personnes impliquées. La structure organisationnelle doit permettre des parcours de développement ciblés, non seulement en termes de compétences techniques et linguistiques, mais aussi en termes de compétences organisationnelles et de gestion.
La solution : une organisation de projet en pools de ressourcesie Lösung: Pool-basierte Projektorganisation
Dans le secteur d’activité HighLeit, nous mettons en œuvre une organisation de projet flexible avec des pools de ressources : les chefs de projet, les chefs de chantier, les chefs monteurs, les chefs d’équipe et les monteurs travaillent dans des pools spécialisés qui permettent une affectation optimale aux projets.
Concrètement, qu’est-ce que cela signifie ?
Pour les projets : chaque projet est doté d’un personnel optimal en fonction des exigences et de l’expertise requise.
Pour les collaborateurs : des parcours de développement clairs, de l’entrée dans l’entreprise jusqu’aux fonctions de direction. La progression se fait par le passage d’un pool au pool suivant, avec un soutien structuré tout au long du parcours.
Pour les clients : des responsabilités transparentes et une gestion de projet professionnelle, pour chaque projet, dans chaque région.
La compétence comme fondement
Les responsables actuels, de la direction de secteur aux monteurs, ont jusqu’à présent mené à bien des projets complexes de grande envergure avec professionnalisme et succès. Cette compétence constitue le fondement de la nouvelle structure. Nous créons désormais le cadre organisationnel qui garantit cette performance même en cas de croissance continue et offre des perspectives à tous les collaborateurs.
La nouvelle organisation des projets n’est pas une fin en soi. Elle est notre réponse à des marchés dynamiques, à des exigences clients variées et au besoin de nos collaborateurs de disposer de parcours de développement clairs.
Auteure: Andrea Heubel
Votre avis nous intéresse : Comment gérez-vous l’équilibre entre croissance, flexibilité et développement des collaborateurs dans votre entreprise ? Nous nous réjouissons d’échanger avec vous.
Crédits images : images générées par IA, 123RF.com, créateur : sampaowamdee, Christian Böhme, MUJO ART Suisse, IED Gruppe AG