Sérénité et vision à long terme : pourquoi la durabilité nécessite une véritable réflexion
Un regard personnel sur la durabilité – comme une attitude, pas comme une liste de contrôle
Dans un monde qui s’accélère sans cesse, la durabilité a avant tout besoin d’une chose : le calme. Du temps pour une véritable réflexion. Pas de réponses rapides ni de promesses marketing, mais des questions honnêtes et des réponses à long terme.
Chez IED, nous avons appris ces dernières années que la durabilité ne fonctionne que si nous gardons à l’esprit trois domaines simultanément et prenons le temps de vraiment comprendre leur interaction. Si nous ne pensons qu’à l’environnement, nous oublions les personnes. Si nous ne pensons qu’aux personnes, nous perdons de vue la nature. Une véritable réflexion signifie : considérer ces trois domaines ensemble.
Les trois principaux leviers
Depuis le milieu du XXe siècle, la population mondiale a plus que triplé, passant de 2,5 à plus de 8 milliards d’individus. Bien des choses se sont améliorées aujourd’hui. Mais nous devons prendre trois risques au sérieux :
Défendre la science : Les faits ne sont pas négociables. Sans base scientifique, nous ne pouvons pas prendre de bonnes décisions – ni en matière de protection du climat, ni en matière de sécurité au travail.
La nature a une valeur : La nature n’est pas gratuite. Elle est compliquée, chaotique – et l’être humain n’en comprend qu’une infime partie. Nous devons intégrer la valeur de la nature dans notre système économique.
La sécurité n’est pas négociable : Nous n’avons qu’une seule vie et une seule nature. Minimiser les risques concerne aussi bien la sécurité au travail que la gestion des ressources.
Trois domaines qui vont de pair
Chez IED, nous nous orientons vers trois domaines que nous devons considérer simultanément :
- Les personnes et l’environnement social : Des salaires équitables, des emplois sûrs, des possibilités d’évolution. La durabilité commence par les personnes qui viennent travailler chaque jour. Sans elles, rien ne fonctionne.
- Santé, compétences et prospérité individuelles : Chaque personne, avec sa santé, ses capacités, sa prospérité. Le développement de nos collaborateurs est un investissement dans l’avenir.
- La nature comme fondement : Sans une nature intacte, il n’y a pas de système économique viable. La nature est la base de tout le reste.
Il est essentiel de considérer ces trois domaines ensemble. Nous regardons l’ensemble du tableau, pas seulement les mesures individuelles.
Impulsé par la direction, porté par la base
Intégrer la durabilité dans le modèle d’entreprise demande du courage. Chez IED, cette démarche est impulsée par les propriétaires et soutenue par le personnel.
C’est essentiel : on ne peut pas imposer la durabilité, elle doit être vécue.
Notre rapport de durabilité est délibérément transparent. Nous montrons ce qui fonctionne bien, mais aussi ce qu’il nous reste à apprendre. Un exemple : dans quelle mesure les voitures électriques sont-elles réellement durables ? Comment avons-nous calculé cela ? Nous devons répondre honnêtement à ce genre de questions. C’est la seule façon de nous assurer que nos mesures ont un effet réel et ne se contentent pas de bien sonner.
Une véritable réflexion prend du temps
Comment pouvons-nous croître tout en restant durables ? Quel rôle jouent les nouvelles technologies telles que l’IA ? Comment les évolutions géopolitiques influencent-elles notre travail ? Comment nous assurons-nous d’opérer dans les limites planétaires ?
Il n’y a pas de réponses simples à ces questions. Elles nécessitent de la sérénité. Elles exigent la volonté de regarder honnêtement les choses en face, même si cela est inconfortable. Elles requièrent une vision à long terme plutôt qu’une réflexion axée sur les résultats trimestriels.
En tant qu’entreprise familiale, nous avons l’avantage de penser en termes de décennies plutôt que de trimestres. Nous mettons ce temps à profit. Non pas pour repousser les réponses, mais pour poser les bonnes questions
Notre approche : penser à long terme, agir en toute honnêteté
Chez IED, nous avons décidé de considérer la durabilité non pas comme un sprint, mais comme un marathon.
Nous prenons le temps de réfléchir à ces trois domaines ensemble : les personnes, la santé, la nature. Nous ne nous concentrons pas uniquement sur des mesures individuelles, mais sur l’ensemble du tableau.
Chez nous, la sécurité et l’environnement ne sont pas des sujets secondaires que l’on peut simplement cocher sur une liste. Ils sont ancrés dans notre façon de penser et d’agir. Et nous travaillons chaque jour à nous améliorer – non pas dans la précipitation, mais avec le calme et la vision à long terme que nécessite une véritable réflexion.
Car une chose est claire : la durabilité n’est pas un état que l’on atteint. C’est un processus continu de questionnement honnête, d’apprentissage et d’amélioration.
Auteur : Stefan Salzmann
Avez-vous des questions concernant notre gestion de la durabilité ? Contactez-nous à l’adresse : info@ied.swiss
Crédits photographiques : IED Groupe SA