Deux questions simples qui ont changé notre stratégie de durabilité
Oùinvestir de manière optimale dans le développement durable ? Avec des dizaines
de thèmes possibles – de la sécurité au travail à l’efficacité énergétique en
passant par la biodiversité – ce n’est pas une tâche facile.
C’est exactement le défi que nous avons relevé chez IED. La solution est en fait connue : la double analyse de matérialité. Cela semble compliqué ? Mais ça ne l’est pas : c’est simplement une manière intelligente de trouver les leviers les plus importants.
L’idée est simple
Au lieu de tout aborder en une seule fois, nous examinons chaque thème de durabilité sous deux angles :
Perspective 1 (Inside-Out) : Dans quelle mesure influençons-nous ce thème ? Exemple : les émissions de GES : Très fort ! Notre flotte de véhicules (électrification en cours), les engins de chantier et la logistique des chantiers produisent directement du CO₂.
Perspective 2 (outside-in) : Dans quelle mesure cela influence-t-il notre activité ? Exemple des émissions de GES : De plus en plus fort ! Les clients demandent des solutions durables et la réglementation se durcit.
Il ne vaut vraiment la peine d’investir que lorsque la réponse aux deux questions est positive. C’est pourquoi notre matrice ne montre que les thèmes vraiment essentiels – nous en avons examiné bien d’autres, mais leur impact était comparativement faible.
Ce quien est ressorti nous a surpris
Nous pensions connaître nos priorités. Mais l’analyse systématique nous a permis de nouvelles prises de conscience.
- La sécurité au travail est bien plus qu’une formation et des EPI : bien sûr, nous le savions déjà. Mais nous avons seulement réalisé la complexité de ce thème dans notre
entreprise: des cours de langue pour nos collaborateurs internationaux, afin
que chacun puisse comprendre les autres sur le chantier. La conscience
personnelle des risques. Une culture d’entreprise où chacun prend soin des
autres - Réduire les émissions pendant que nous grandissons ? C’est possible ! Le défi : nos projets deviennent plus nombreux et plus grands, mais les émissions de CO₂ doivent quand même baisser. La solution : nous devenons plus efficaces. Aujourd’hui, nous produisons déjà 10% d’émissions en moins par franc de chiffre d’affaires que les années précédentes.
- La digitalisation s’avère plus essentielle que prévu. Nous utilisons des codes QR pour les propositions d’amélioration,
numérisons les enquêtes auprès des clients et développons des directives d’IA.
Malgré cela, nous avons été surpris de constater que « l’infrastructure
informatique et l’innovation numérique » faisaient partie de nos thèmes
essentiels. L’analyse a montré que la digitalisation n’est pas seulement un
outil, mais qu’elle devient de plus en plus un facteur de différenciation, tant
pour notre efficacité que pour notre attractivité en tant qu’employeur.
Le défi se cache dans les détails
- Définir et délimiter précisément les thèmes. Qu’est-ce qui relève de la « sécurité au travail » ? Conscience des risques, compétences linguistiques, ergonomie du poste de travail ? Où s’arrête le « développement des collaborateurs » et où commence la « diversité et l’inclusion » ? Ces délimitations déterminent ce qui sera mesuré et géré par la suite.
- Déduire des chiffres clés et des mesures concrètes à partir de thèmes. « Réduire les émissions de GES » n’est pas encore un ordre de travail. Ce n’est que lorsque cela devient « électrifier la flotte », « réduire l’intensité des émissions de 33% » ou « optimiser la logistique des chantiers » que nous pouvons vraiment faire bouger les choses.
- Savoir comment mettre en œuvre. La meilleure matrice ne sert à rien si l’on ne sait pas comment aborder les mesures dans la pratique. Dans notre cas, cela signifiait : développer de nouveaux processus, former les équipes, réaffecter les budgets.
Cela nous convient
L’analyse de double matérialité nous a aidés à concrétiser ce qui a toujours figuré dans nos objectifs et nos valeurs : « Sécurité – les personnes et la famille passent avant la rentabilité » ou « Efficient, propre etperein pour les générations futures ».
Maintenant, nous mettons en œuvre ces valeurs de manière encore plus ciblée et pouvons mesurer si nous progressons vraiment.
Vous êtes curieux ?
La durabilité ne doit pas être compliquée. Si vous avez des questions sur notre démarche ou si vous souhaitez échanger des expériences – n’hésitez pas à nous contacter.
Auteur: Andrea Heubel
Le groupe IED a obtenu le statut de platine EcoVadis et fait partie, pour l’année d’évaluation, des 1% d’entreprises les plus durables parmi toutes les entreprises évaluées dans le monde. Pour en savoir plus sur notre travail en matière de durabilité : Durabilité certifiée.
Matériel photo: IED Gruppe AG, Seilzug: Christian Böhme, MUJO ART Schweiz